做账会计如何做公司计划预算

（原标题： 做账会计如何做公司计划预算）

零基预算、增量预算和全面预算 

如何为一个新开业或者还在创业阶段的公司做一个预算？或者说是一个中长期的规划？从预算的方法上讲，这叫做“零基预算”（Zero Based Budgeting, 简称ZBB），既没有任何基数的预算。下面广州代理记账公司说说这方面的知识。

或者说，做账会计可以参考的基数、历史数据很少，制作者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期来做预算。这对于财务人员有很大的挑战性。 让各个部门一起参与预算的过程，对于零基预算尤其重要。在很多企业，财务人员可能是预算项目的引领者。但很多业务人员就会以为，预算就是财务的事情，和我无关。要改变这样的局面，财务人员应该尽量让更多的业务部门参与预算的制作过程。让更多对行业有经验的人贡献他们的想法和判断。同时，在预算成形过程中，还要让各个部门自己“认领”各自的预算，让他们觉得自己才是预算的“主人”，这样，做出来的预算才会有人看，有人执行。不然的话，就是废纸一张。而且，到最后大家也会说，这个预算是财务部凭空想出来的，跟我有什么关系？ 和零基预算相对的，是叫做“增量预算”（Incremental Budgeting）。做账会计增量预算的重点在于找出财务报表各个项目的变动值。注意，这里说的“变动值”不是只能增加不能减少。虽然名称叫“增量预算”并不是说只有增加。

     做账会计增量预算方法主要适用于那些业务模型比较成熟的企业。在做预算的时候，企业已经有3-5年的全面财务资料作基础，如果没有什么大的改变，做账会计对于企业就只要加减可能出现的变化就可以了。 

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