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公司记账报税核算管理

时间:2018-01-13 15:54:49   来源:    阅读次数:

(原标题: 公司记账报税核算管理)

广州做账报税小编了解到公司记账报税核算管理可以这样实行!!

   1. 核算管理原则

  (1) 企业一般实施统一领导,分级、分部门的核算体制。

  (2) 对具有独立法人地位的下属企业,财务上独立核算。

  (3) 对非独立法人的分公司、工厂制企业、事业部,财务上非独立核算,由其总部财务部统筹,可以进行模拟法人内部核算。

  (4) 核算制度与内部合同交易、经济责任制等配套结合,体现责、权、利对称统一。

  2. 核算管理主要内容:

  (1) 划分内部核算单位类型:

  盈利性单位,如生产车间、运输队;

  资金占用单位,如采购、仓储、销售;

  费用单位,如各职能部门;

  专项资金单位,如研发、技改;

  差额预算单位,如内部福利机构。

  (2) 划分内部核算层次:

  对生产性企业一般可以实行厂级(总厂、分厂)、车间、班组三级核算;

  或者建立全员、全过程的核算管理制度。

  (3) 内部核算单位确定三定方案: 定编定员、核定资金、定内部交易关系。

  (4) 内部核算单位实行内部价格结算,可用厂币、转帐通知单、内部银行支票。

  (5) 对核算单位计算内部利润和亏损,给予相应的奖励和处罚。

  3. 内部核算价格的确定

  (1) 价格分类:

  物资价格,如原辅材料、燃动、工器具、备品备件、低值易耗品;

  产品价格,如产成品、在制品、自制零部件;

  劳务价格,如维修、运输、文印、后勤行政服务。

  (2) 定价办法:

  成本型价格,以标准成本或计划成本为基础;

  以市场价格为基础;

  以企业利润率为基础;

  以企业内部平均(成本)利润率为基础。

  (3) 一般每年制定(修订)一次内部价格,个别价格可半年或临时调

  整。

  4. 在企业(成本中心)应重点推行三级成本管理模式

  (1) 企业(工厂)目标成本管理;

  (2) 部门、车间责任成本管理;

  (3) 工序、班组、个人标准成本管理。

  目前,国内提出的摰贡瞥杀痉〝等,对企业成本核算管理有指导意义。



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